Gisteren kwamen we met onze leden bijeen om samen stil te staan bij een belangrijke vraag: hoe zorgen we ervoor dat de inzet van medewerkers van bedrijven voor maatschappelijke initiatieven ook echt verschil maakt?
Vrijwilligersuren zijn een belangrijk middel om de verbinding tussen bedrijven en maatschappelijke organisaties concreet te maken. Toch is de praktijk vaak weerbarstig: wat op papier een goed idee lijkt, blijkt in uitvoering soms lastig vol te houden of levert niet altijd de gewenste impact op. Tijdens de bijeenkomst gingen we daarom in kleine groepen met elkaar in gesprek, aan de hand van praktijkervaringen die duidelijk maakten waar het goed gaat en waar het soms schuurt.
De gesprekken leverden waardevolle inzichten op. Hoe kunnen bedrijven hun medewerkers optimaal betrekken bij maatschappelijke initiatieven? Welke randvoorwaarden zijn nodig om de inzet duurzaam en effectief te maken? En wat kan het NAV hierin betekenen, zodat de inzet van vrijwilligersuren voor álle leden werkbaar en waardevol is?
De uitkomsten van deze bijeenkomst nemen we mee als belangrijke bouwstenen voor de vervolggesprekken die we dit najaar voeren met onze leden. In die gesprekken staat de invulling van het commitment voor de periode 2026 – 2028 centraal.
Naast de uitwisseling in groepen was er ook ruimte voor inspirerende bijdragen vanuit de praktijk. Zo deelde Nicolette Bok (Van Lanschot Kempen Foundation) haar visie op wat er binnen een bedrijf nodig is om vrijwilligersuren te laten werken. Daarnaast vertelde Kwame Ageyapong Ntra (Stichting SPE) hoe hij de samenwerking met bedrijven ervaart, inclusief de kansen en uitdagingen die daarbij komen kijken. Hun verhalen gaven extra diepgang aan de gezamenlijke zoektocht naar effectiviteit en impact.
We kijken terug op een bijeenkomst vol open gesprekken, herkenbare voorbeelden en waardevolle perspectieven. Dank aan iedereen die aanwezig was en actief heeft bijgedragen!
